Власть и общественность
НАСТОЯЩИЙ МАТЕРИАЛ (ИНФОРМАЦИЯ) ПРОИЗВЕДЕН И РАСПРОСТРАНЕН ИНОСТРАННЫМ АГЕНТОМ ООО "МЕМО", ЛИБО КАСАЕТСЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИНОСТРАННОГО АГЕНТА ООО "МЕМО".
23 апреля в администрации Ростовской области состоялось первое заседание Консультативного совета общественных и политических организаций Собрания общественности Дона при главе администрации области.
Цель создания Консультативного совета - детальное обсуждение с представителями общественных и политических объединений планируемых социально значимых решений органов управления области до их нормативного оформления.
Задача Совета - объединить усилия управленцев и общественников с целью эффективной реализации управленческих решений.
На прошедшем заседании обсуждалось реформирование адресной социальной помощи, которое коснется интересов широких социально незащищенных групп населения области.
Совету было поручено провести организационные консультации с типовыми общественными объединениями по делегированию представителей в состав постоянного органа взаимодействия общественности и власти.
В настоящее время состав Консультативного совета сформирован и Положение о нем утверждено Постановлением.
Однако, ряды совета остаются открытыми для представителей от городов и районов, где планируется создание объединений общественности, а также для представителей отделений новых партий, если таковые будут созданы в области.
Мы обновили приложения на Android и IOS! Будем признательны за критику, идеи по развитию как в Google Play/App Store, так и на страницах КУ в соцсетях. Без установки VPN вы можете читать нас в Telegram (в Дагестане, Чечне и Ингушетии – с VPN). Через VPN можно продолжать читать "Кавказский узел" на сайте, как обычно, и в соцсетях Facebook*, Instagram*, "ВКонтакте", "Одноклассники" и X. Смотреть видео "Кавказского узла" можно в YouTube. Присылайте в WhatsApp* сообщения на номер +49 157 72317856, в Telegram – на тот же номер или пишите по адресу @Caucasian_Knot.
* деятельность компании Meta (владеет Facebook, Instagram и WhatsApp) запрещена в России.




